该所2007年8月成立， 3位发起人在对现今多数律师事务所管理通病进行充分思考总结的基础上，提出了新的管理思想，为律师事务所的发展开辟了新天地。

　　当记者走进求直律师事务所，只见宽敞明亮的接待大厅、微笑致意的前台秘书、流水线般的工作方式、大家忙而不乱的工作状态，一个严密的团队组织给记者留下深刻的印象。“人无贵贱，惟求直；事无繁简，必求真；案无大小，务求精”几个金色大字映入眼帘，该所负责人王义告诉记者这是他们的职业理念。

　　据了解，该所以改革分配制度为切入口，打破流行的律师分配提成制,实行综合绩效考评分配制,即所内律师以分工合作为基础，按各项业绩综合考核确定律师报酬。实行新的管理制度后，该所管理由传统的松散走向紧密的科学，立现无限生机。

　　人才素质是律师事务所发展的决定因素。由于废除了单干式的提成制，新人不需要为业务来源犯愁，外地人才来安吉从业没有生存之忧。4位来自北大、中政大等国内一流重点大学的学生、在原来岗位上成绩优异的法律实务工作者，纷至沓来。

　　王义告诉记者说，废除“单干”后，大家有了分工，律师们不再因忙于业务而荒废学习，相反律师事务所通过制度激励律师学习。该所以模拟法庭为主要形式，让有经验的律师带实习律师，每星期四定期组织业务学习，风雨无阻。2007年王义律师的个人专著《中小企业合同管理全程指引》由法律出版社出版并在全国发行。2008年1月王学志律师参与撰写的《劳动合同法——劳动者的保护神》也由该社出版并在全国发行，该所律师业务素质日益提高。

　　以往实行提成制，律师事务所被业内笑称“律师个体户的集合体”，律师间缺乏合作。在该所，任何一个工作人员对本所接办的任何法律事务，在制度上都有义务向当事人负责。尤其是该所担任常年法律顾问的单位，当主办律师外出或因故不能为顾问单位提供服务时，所内其他律师都必须按照客户要求提供服务。这种全新的合作关系，受到社会的广泛好评，使客户真正享受到了一个所的团队服务，而不仅仅是一个律师的服务。前不久，我县一家规模企业宁愿多花原来3倍的律师咨询费用选择“求直”，为的是“求直”给他们提供最具保姆效应的法律服务。

　　王义还告诉记者说，随着法制不断完备，法律各部门的专业性也越来越强，“万金油”式的律师将难以适应这种变化，律师走向专业分工是必然趋势。实行新的管理模式后，律师间的合作使得专业分工变成可能。律师可以按自己的兴趣和专长选择相应的专业领域，这样使法律服务的水平能够达到一个更高的档次。目前该所已经初步分成刑事、普通民事、合同、劳动、金融等几个大的专业部门。经过该所全体成员的共同努力，目前该所正进入法律服务的高端领域——证券市场法律服务。这种业务，国内只有大城市的少数律师事务所能够涉足。